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　　在環(huán)境和能源的統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，我們可以的統(tǒng)計(jì)工作是非常必要的。那么對于能源統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)用分層次管理的難點(diǎn)優(yōu)哪些呢？同時(shí)我們應(yīng)該有哪些建議呢？一起和長春應(yīng)急預(yù)案小編了解一下吧！

　　分層次管理需要研究各層次存在主要影響因素，根據(jù)管理目的設(shè)計(jì)管理職能，提高各層次功能需要的管理辦法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和促進(jìn)管理的有效性、高效率的實(shí)現(xiàn)。在能源統(tǒng)計(jì)工作中運(yùn)用分層次管理的難點(diǎn)是劃分管理對象的層次。

　　——層次劃分要精準(zhǔn)有效。分層管理不是為了分層而分層，而是為了實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)而分層，因此要針對不同統(tǒng)計(jì)工作的要求，不同統(tǒng)計(jì)對象的實(shí)際狀態(tài)，找準(zhǔn)分層的條件，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。確保所有管理對象處于各層之中，不重不漏，不能出現(xiàn)同一對象既屬于這一層次又屬于那一層次的情況，也不能出現(xiàn)管理對象不屬于任何一個(gè)層次的情況，即層與層之間的界限要涇渭分明，不能存在模糊地帶。

　　要實(shí)現(xiàn)層次劃分精準(zhǔn)有效，就需要切實(shí)掌握管理對象的實(shí)際情況，并將實(shí)際情況以定量化的指標(biāo)反映出來。例如，對縣（市、區(qū)）節(jié)能監(jiān)測的分層，就需要結(jié)合各縣（市、區(qū)）當(dāng)年的節(jié)能目標(biāo)及當(dāng)季能源季度核算情況明確其與完成全年目標(biāo)的距離，再參考“十三五”期間的節(jié)能目標(biāo)完成進(jìn)度、本同期規(guī)模以上工業(yè)能源消費(fèi)趨勢、全社會(huì)電力消費(fèi)增長速度幾組數(shù)據(jù)，將距離完成節(jié)能目標(biāo)幾個(gè)百分點(diǎn)定為區(qū)分節(jié)能壓力大小的標(biāo)準(zhǔn)。

　　——層次劃分要?jiǎng)討B(tài)更新。各管理對象發(fā)展變化過程中會(huì)產(chǎn)生新的層次性，也會(huì)對原先的分層帶來沖擊。一旦管理對象因?yàn)榭陀^原因發(fā)生了變化，就要及時(shí)對其進(jìn)行重新評估，達(dá)到換層標(biāo)準(zhǔn)的需要，進(jìn)而將其換至相適應(yīng)的層級，以便于給予最恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄巍?/p>

　　要保證層次劃分能與時(shí)俱進(jìn)，就要隨時(shí)關(guān)注管理對象變動(dòng)情況，并對其變動(dòng)情況性質(zhì)加以區(qū)分。例如，重點(diǎn)耗能企業(yè)出現(xiàn)能耗的大幅下滑，首先要了解原因，是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營情況不好導(dǎo)致的，還是由于設(shè)備檢修導(dǎo)致的。再根據(jù)其具體情況，判斷其變化是長期還是短期，是否存在重新歸層的需要。由于新增的耗能項(xiàng)目往往會(huì)給縣級節(jié)能監(jiān)測分層帶來重大改變，企業(yè)的節(jié)能技改、環(huán)保壓力帶來的停限產(chǎn)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)能耗規(guī)模的改變。因此除做好能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測之外，跟相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通同樣重要，需定期與發(fā)改委、工信、環(huán)保等部門進(jìn)行溝通交流，掌握最新的政策及項(xiàng)目情況。

　　以上就是長春應(yīng)急預(yù)案小編分享的關(guān)于能源統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)用分層次管理的難點(diǎn)及建議，我們可以看出要保證層次劃分能與時(shí)俱進(jìn)，就要隨時(shí)關(guān)注管理對象變動(dòng)情況，并對其變動(dòng)情況性質(zhì)加以區(qū)分，這是非常必要的，是需要大家積極做好的。